சீனாவின் போட்டி நிறைந்த மாவட்ட அளவிலான கேளிக்கை பூங்கா சந்தையில் வெற்றிக்கான ஒரு வரைபடம்: அச்சுகளை உடைத்தல்.

மாவட்ட அளவிலான வணிகத்தின் அமைதியான உலகில், ஒரு கடுமையான போர் வெளிப்படுகிறது குழந்தைகளுக்கான பொழுதுபோக்கு பூங்காக்கள். குறைந்த மக்கள் தொகை அடிப்படையிலும், வாடிக்கையாளர்களுக்காக ஏழு போட்டியாளர்களும் போட்டியிடுவதால், சவால் தெளிவாக உள்ளது: இந்த நிறைவுற்ற சந்தையில் எவ்வாறு தனித்து நின்று செழித்து வளர்வது. ஒரு அனுபவமிக்க ஆபரேட்டர் கூறியது போல், "உண்மையிலேயே சிறந்த தயாரிப்பு இல்லாமல், போட்டியிடுவது கடினம்." இந்த "சிறந்த தயாரிப்பு" அளவு மற்றும் உபகரணங்களைப் பற்றியது மட்டுமல்ல; இது வணிக மாதிரிகள், நுகர்வோர் உளவியல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பற்றியது.

வன்பொருளின் அடித்தளம்: 1600 சதுர மீட்டர்கள் மீதான லட்சியம் மற்றும் பிரதிபலிப்பு.
உங்களிடம் 1,600 சதுர மீட்டர் பரப்பளவில் ஒரு பெரிய பூங்கா உள்ளது, அதனுடன் மென்மையான விளையாட்டு பகுதி கிட்டத்தட்ட 700 சதுர மீட்டர் பரப்பளவை மட்டும் உள்ளடக்கியது. இதுவே உங்களுக்கான முக்கிய போட்டி நன்மை. ஒரு மாவட்ட நகரத்தில், இந்த அளவிலான ஒரு இடம் அரிதானது, சிறிய பூங்காக்களால் பொருத்த முடியாத ஒரு அற்புதமான அனுபவத்தை வழங்குகிறது. இருப்பினும், பெரியது எப்போதும் சிறந்தது அல்ல. உங்கள் 300 சதுர மீட்டர் "கடல் உணவு தேடும்" திட்டம், குறிப்பிடத்தக்க முதலீடு இருந்தபோதிலும், குறைந்த மீண்டும் மீண்டும் கொள்முதல் விகிதத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது என்று நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள். இது ஒரு முக்கியமான பாடத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது: புதிய திட்டங்களைத் திட்டமிடும்போது, ​​நீங்கள் புதுமையை மட்டுமல்ல, நீண்டகால பயனர் ஒட்டும் தன்மையையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு சிறந்த ஈர்ப்பு "ஒரு முறை செய்து முடிக்கும்" அனுபவமாக இருப்பதற்குப் பதிலாக, குழந்தையின் ஆர்வத்தைத் தொடர்ந்து ஈடுபடுத்தி பெற்றோரின் ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

எதிர்காலத்தில், எந்தவொரு வன்பொருள் மேம்படுத்தல்களும் அல்லது திட்ட மறு செய்கைகளும் ஊடாடும் தன்மை, கல்வி மதிப்பு மற்றும் மறுபயன்பாட்டிற்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் கருப்பொருள் ரோல்-பிளேமிங் மண்டலங்கள், ஊடாடும் தொழில்நுட்ப விளையாட்டுகளை அறிமுகப்படுத்தலாம் அல்லது தொடர்ந்து புதுப்பிக்கலாம். மென் விளையாட்டு உபகரணங்கள் மீண்டும் மீண்டும் வருபவர்களுக்கு அனுபவத்தை புதியதாக வைத்திருக்க.

விலை நிர்ணய உத்தி: "காம்போ பஞ்ச்"-க்கான நிலையான விலைகளைத் தவிர்ப்பது.
நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் மற்றொரு சவால் விலை நிர்ணயம் ஆகும். போட்டியாளர்கள் ஒரு நுழைவுக்கு சுமார் 20 யுவான் வசூலிப்பதால், 10 வருகைகளுக்கு உங்கள் 199-யுவான் உறுப்பினர் அட்டை, ஒரு வருகைக்கு தோராயமாக அதே விலையில் இருந்தாலும், தற்செயலாக உங்களை ஒரு நிலையான விலைப் புள்ளியில் அடைத்து வைக்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் பூங்காவை "ஒரு வருகைக்கு 20 யுவான்" என்று உணர்ந்தவுடன், எதிர்காலத்தில் விலைகளை உயர்த்துவது நம்பமுடியாத அளவிற்கு கடினமாகிவிடும்.

மெக்டொனால்டின் வணிக மாதிரியிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது முக்கியம், இது கூட்டு உணவுகள் மற்றும் மாறும் விலை நிர்ணயம் ஆகியவற்றைச் சுற்றி வருகிறது. மெக்டொனால்டு தனிப்பட்ட பொருட்களை மட்டும் விற்பனை செய்வதில்லை; அது பர்கர்கள், பொரியல்கள் மற்றும் பானங்களை பல்வேறு தொகுப்புகளாக தொகுத்து மதிப்பை அதிகரிக்கிறது. உங்கள் பூங்காவும் அதையே செய்ய முடியும்.

199-க்கு-10 வருகைகள் தொகுப்பை மட்டும் விளம்பரப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, பல்வேறு காம்போ சலுகைகளை வழங்குங்கள், அவை:

"மென்மையான விளையாட்டு + ரிங் டாஸ்" குடும்ப வேடிக்கை தொகுப்பு

"மென்மையான விளையாட்டு + போர் குதிரை" லிட்டில் நைட் தொகுப்பு

பல பயன்பாட்டு "வரம்பற்ற வேடிக்கை பாஸ்"

இந்த தொகுப்புகள் சராசரி பரிவர்த்தனை மதிப்பை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் பூங்காவின் சலுகைகளை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வெளிப்படுத்துகின்றன, இது மீண்டும் வருகைகளை ஊக்குவிக்கிறது. மிக முக்கியமாக, தொடர்ந்து சரிசெய்தல் மற்றும் தொகுப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம், உங்கள் விலைகள் நுகர்வோரால் "குறைக்கப்படுவதை" தடுக்கிறீர்கள்.

சந்தைப்படுத்தல் கலை: நிகழ்வு சார்ந்த பிரச்சாரங்கள், பற்றாக்குறை மற்றும் ஆச்சரியம்

நீங்கள் சுட்டிக்காட்டியது போல், நீங்கள் "தோராயமாக தொகுப்புகளை விளம்பரப்படுத்தக்கூடாது." அதற்கு பதிலாக, நிகழ்வு அடிப்படையிலான சந்தைப்படுத்தலில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

விடுமுறை தொகுப்புகள்: சீனப் புத்தாண்டு, குழந்தைகள் தினம் அல்லது தேசிய தினம் போன்ற முக்கிய விடுமுறை நாட்களில், வரையறுக்கப்பட்ட நேர, பிரத்யேக தொகுப்புகளைத் தொடங்குங்கள். இவற்றில் அதிக வருகைகள், அதிக திட்ட அணுகல் மற்றும் கவர்ச்சிகரமான விலைப் புள்ளி ஆகியவை அடங்கும்.

கோடை/குளிர்கால விடுமுறை தொகுப்புகள்: பள்ளி இடைவேளையின் போது ஏற்படும் அதிக தேவையைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள சிறப்பு விடுமுறை பாஸ்களை வழங்குங்கள். இந்த உச்ச காலங்களில் பல முறை வருகை தந்து பூங்காவை அதிக அளவில் பயன்படுத்த ஊக்குவிக்கும் வகையில் இந்தப் பொதிகள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

இந்த அணுகுமுறை நிலையான விலை உணர்வை உடைக்கிறது. சீசன் மற்றும் பேக்கேஜைப் பொறுத்து உங்கள் விலை நிர்ணயம் மாறுகிறது என்பதை வாடிக்கையாளர்கள் உணர்ந்துகொள்வார்கள், இதனால் "ஒரு வருகைக்கான செலவு" கணக்கிடுவது அவர்களுக்கு கடினமாகிறது. இந்த கணிக்க முடியாத அம்சம் ஒவ்வொரு விளம்பரத்திற்கும் ஆச்சரியத்தையும் பற்றாக்குறையையும் சேர்க்கிறது, உச்ச நேரங்களில் செறிவூட்டப்பட்ட நுகர்வைத் தூண்டுகிறது.

"ஃபிக்ஸ்டு" முதல் "ஃப்ளெக்ஸிபிள்" வரை, "சிங்கிள்" முதல் "காம்போ" வரை
ஏழு போட்டியாளர்களை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​ஒரு எளிய விலைப் போர் பரஸ்பர அழிவுக்கு மட்டுமே வழிவகுக்கும். உங்கள் நன்மை உங்கள் பூங்காவின் அளவு மற்றும் பன்முகத்தன்மையில் உள்ளது. இந்த வன்பொருள் நன்மையை மதிப்பு நன்மையாக மாற்றுவதே குறிக்கோள். ஒற்றை நுழைவு டிக்கெட்டுகளை விற்பனை செய்வதிலிருந்து பன்முகப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோவை வழங்குவதற்கு மாறுங்கள். ஒரு கடுமையான, நிலையான விலை உத்தியிலிருந்து நெகிழ்வான மாறும் விலை நிர்ணயம் மற்றும் நிகழ்வு அடிப்படையிலான சந்தைப்படுத்தலுக்கு மாறுங்கள். இது குறுகிய கால வருவாயை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், எதிர்கால பிராண்ட் மேம்பாடுகள் மற்றும் விலை உயர்வுகளுக்கும் வழி வகுக்கும்.

இதில் "கேளிக்கை பூங்கா "அரினா" என்று கூறும் இந்த விளையாட்டில், நுகர்வோர் உளவியலை உண்மையிலேயே புரிந்துகொண்டு சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை திறமையாக செயல்படுத்துபவர் இறுதியில் வெற்றி பெறுவார். உங்கள் பெரிய அளவு மற்றும் பல்வேறு திட்டங்கள் உங்கள் வலுவான கேடயமாகும், அதே நேரத்தில் நெகிழ்வான விலை நிர்ணயம் மற்றும் நிகழ்வு அடிப்படையிலான சந்தைப்படுத்தல் உங்கள் கூர்மையான வாள் ஆகும். உறுதியான பாதுகாப்பு மற்றும் கூர்மையான தாக்குதலுடன், நீங்கள் வெற்றி பெற நன்கு தயாராக உள்ளீர்கள்.