
Онцгойрох эсвэл бусдаас ялгарах: Сэдэвчилсэн цэцэрлэгт хүрээлэнгийн салбарын шинэ дүрэм
Өнөөгийн хэт өрсөлдөөнтэй сэдэвчилсэн цэцэрлэгт хүрээлэнгийн зах зээл дээр хуучин тоглоомын дүрэм журам хуучирсан. "Амархан мөнгө олох" үе ард хоцорч, жижиг хотууд хүртэл одоо Гэр бүлийн зугаа цэнгэлийн төвүүд (FECs)-тэй болсон бөгөөд худалдааны төвүүд нь олон өрсөлдөгч цэцэрлэгт хүрээлэнгийн өлгий нутаг болжээ.

Стратегийн сонголт: Өндөр чанартай тоглоомын талбай таны бизнесийг хэрхэн дээшлүүлдэг вэ
Хүүхдийн зугаа цэнгэл, боловсролын өрсөлдөөнтэй ертөнцөд тоглоомын талбай нь зүгээр л гулсуур, савлуурын цуглуулга биш юм. Энэ бол хөрөнгө оруулалт, брэндийн мэдэгдэл, хэрэглэгчийн үнэнч байдал, орлогын гол хөдөлгөгч хүч юм. Зөв тоног төхөөрөмжийг сонгох нь таны гаргах хамгийн чухал шийдвэрүүдийн нэг боловч олон худалдан авагчид урт хугацааны үнэ цэнээс илүү бага анхны өртгийг нэн тэргүүнд тавьдаг занганд унадаг. Энэ бол стратегийн сонголт юм: өндөр чанартай, сайтар бодож боловсруулсан тоглоомын талбай нь аюулгүй байдал, гоо зүй, ашигт ажиллагааны хувьд ногдол ашиг өгдөг хэлэлцээргүй хөрөнгө юм. HAPPY BABY дээр бид үүнийг хэнээс ч илүү сайн ойлгодог бөгөөд яагаад гэдгийг танд харуулахаар энд байна.

Зуны зугаа цэнгэл: 2000 м.кв талбайтай дотор тоглоомын талбайдаа орлогоо нэмэгдүүлээрэй
Энэ зун 2000 хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий дотор тоглоомын талбайнхаа орлогыг огцом нэмэгдүүлэхэд бэлэн үү? Нууц нь зөвхөн тасалбарын үнийг хямдруулах тухай биш юм. Ашигт ажиллагааны жинхэнэ түлхүүр нь онлайн хэрэглэгч татах, газар дээр нь ажиллах туршлага, гишүүнчлэлийн хөрвүүлэлтийг төгс хослуулсан явдал юм.

Дутуу үнэлэгдсэн боломж: Дээд зэрэглэлийн дотор тоглоомын талбайд хөрөнгө оруулах
Дээд зэрэглэлийн тоглоомын талбайд хөрөнгө оруулах нь хэдэн арван сая долларын үнэтэй төсөлд ч гэсэн үнэтэй байх албагүй.

Дулейуаны ашгийн загвар: Гол нь гишүүнчлэл болон урьдчилсан төлбөрт багцууд юм
Сэдэвчилсэн цэцэрлэгт хүрээлэнгийн ашгийн загварын талаар ярихдаа олон хүн эхлээд нэг удаагийн тасалбарын орлогын талаар боддог. Гэсэн хэдий ч "Дулейуан" (Дулейуан гэдэг нь ойролцоогоор "Ганцаарчилсан зугаа цэнгэлийн парк" гэсэн утгатай) гэх мэт операторын хувьд нэг удаагийн тасалбар нь ашгийн гол эх үүсвэрээс илүү зах зээлийн жишиг юм. Бодит байдал дээр цэцэрлэгт хүрээлэнгийн жинхэнэ орлогын тулгуур багана нь гишүүнчлэл болон урьдчилсан төлбөрт багцууд дээр суурилдаг.

Хүүхдийн тоглоомын талбай нээхийг дутуу үнэлж болохгүй: Энэ нь таны бодож байгаагаас илүү мэргэжлийн юм!
Хүүхдийн тоглоомын талбай нээх нь энгийн зүйл гэж олон хүн үздэг: зүгээр л хэдэн тоног төхөөрөмж худалдаж аваад байршлыг нь олоорой. Хэрэв та ингэж бодож байгаа бол өндөр мэргэжлийн, системтэй бизнесийг дутуу үнэлж байж магадгүй юм.

Тоглоомын талбайд хөрөнгө оруулах нь: Яагаад чанар нь үнээс илүү чухал вэ
Тоглоомын талбайн төсөлд хөрөнгө оруулахаар төлөвлөж байхдаа зөв тоног төхөөрөмж худалдан авах нь чухал шийдвэр юм. Хямд үнэд анхаарлаа төвлөрүүлэх нь сонирхолтой боловч гол зарчмыг санах нь чухал юм: зөвхөн үнийг нь харах биш, нийт үнэ цэнэ, чанарыг нь үнэл.

Дотор тоглоомын талбайнхаа хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг хэрхэн хурдан нэмэгдүүлэх вэ? Энэ бүхэн гишүүнчлэл, байршил, төлөвлөлттэй холбоотой
Аливаа хөрөнгө оруулагчийн хувьд хөрөнгө оруулалтын хурдан өгөөж (ROI) нь нэн тэргүүний зорилт юм. Олон хүн нэг удаагийн тасалбар хамгийн зөв зам гэж үздэг ч бодит байдал дээр тоглоомын талбайн гол ашигт ажиллагаа нь гишүүнчлэлийн картанд оршдог. Тоглоомын талбайн зардлаа нөхөх чадвар нь нэг удаагийн тасалбараас бус харин гишүүнчлэлийн борлуулалтаас хамаардаг. Хэрэв та тоглоомын талбайнхаа хурдан ROI-д хүрэхийг хүсч байвал гурван гол хүчин зүйл нь хэлэлцээр хийх боломжгүй юм: стратегийн байршил, мэргэжлийн төслийн төлөвлөлт, гишүүнчлэлд анхаарлаа хандуулах.

Тоглоомын талбай эхлүүлэх нь: Туршлагагүйгээр амжилтанд хүрэх нь
Тоглоомын талбай эхлүүлэх нь, ялангуяа туршлага дутмаг үед хэцүү ажил мэт санагдаж магадгүй юм. Гэхдээ зөв сонголт, түншүүдтэй бол та амжилтанд хүрч чадна гэдэгт итгэлтэй байж болно. Энэ нийтлэл нь тоглоомын талбайн салбарт итгэлтэйгээр явахад тань туслах хэдэн гол зөвлөгөөг өгөх болно.















