ទីតាំងសួនកុមារ និងយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនប្រាក់ចំណូល៖ ការពិចារណាអំពីផ្សារទំនើបទល់នឹងសហគមន៍

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃសមត្ថភាពប្រើប្រាស់ក្នុងគ្រួសារ និងការសង្កត់ធ្ងន់កាន់តែខ្លាំងឡើងលើការអប់រំកុមារតូចៗ និងការកម្សាន្ត សួនកុមារ ឧស្សាហកម្មនេះបាននាំមកនូវដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍដ៏ស្វាហាប់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលេចធ្លោនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារដ៏ខ្លាំងក្លា និងការសម្រេចបាននូវប្រាក់ចំណេញប្រកបដោយចីរភាពមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។ ការជ្រើសរើសទីតាំង ដែលជាតំណភ្ជាប់ចម្បងក្នុងប្រតិបត្តិការសួនកុមារ គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ អត្ថបទនេះនឹងស្វែងយល់ពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការបើកសួនកុមារនៅក្នុងបរិយាកាសពីរផ្សេងគ្នា គឺផ្សារទំនើប និងសហគមន៍ ព្រមទាំងផ្តល់នូវការណែនាំអំពីទីតាំង និងយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនប្រាក់ចំណូលដែលត្រូវគ្នាសម្រាប់ទីកន្លែងដែលមានទំហំខុសៗគ្នា។

ផ្សារទំនើប៖ សង្វៀនសម្រាប់សួនកុមារទ្រង់ទ្រាយធំ

សម្រាប់វិនិយោគិនដែលមានទីលានទំហំ 500 ម៉ែត្រការ៉េ ឬច្រើនជាងនេះ អគារពាណិជ្ជកម្មគឺជាជម្រើសដ៏ទាក់ទាញមួយ។ ជាពិសេសក្រោមនិន្នាការទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន សួនកុមាររួមបញ្ចូលគ្នាទ្រង់ទ្រាយធំកំពុងក្លាយជាចំណុចពេញនិយមបន្តិចម្តងៗ។ មជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តគ្រួសារ ដែលមានផ្ទៃដី 1500 ម៉ែត្រការ៉េ ឬសូម្បីតែ 2000 ម៉ែត្រការ៉េ ជាមួយនឹងកន្លែងកម្សាន្តដ៏សម្បូរបែប និងចម្រុះ បទពិសោធន៍ដ៏សម្បូរបែប និងសេវាកម្មតែមួយកន្លែង អាចបំពេញតម្រូវការចម្រុះរបស់អ្នកប្រើប្រាស់គ្រួសារបានកាន់តែប្រសើរ។

ម្ចាស់ផ្សារទំនើបជាច្រើនដែលមានគំនិតឆ្ពោះទៅមុខបានដឹងថា ការដាក់ឲ្យប្រើប្រាស់សួនកុមារធំៗមិនត្រឹមតែអាចរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់ប្រាក់ចំណូលពីការជួលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាជួយបង្កើនភាពទាក់ទាញ និងចរាចរណ៍អ្នកដំណើររបស់ផ្សារទំនើបទាំងមូល។ អ្នកប្រើប្រាស់គ្រួសារច្រើនតែមានអំណាចចំណាយខ្លាំង និងមានឆន្ទៈក្នុងការទិញទំនិញពាក់ព័ន្ធ។ សួនកុមារដែលមានគុណភាពខ្ពស់អាចទាក់ទាញពួកគេឱ្យស្នាក់នៅរយៈពេលយូរ និងជំរុញការប្រើប្រាស់ក្នុងវិស័យម្ហូបអាហារ លក់រាយ និងទម្រង់អាជីវកម្មផ្សេងៗទៀត។ ដូច្នេះ អគារពាណិជ្ជកម្មដែលមានភាពរឹងមាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួនថែមទាំងឧទ្ទិសជាន់មួយ ឬច្រើនដើម្បីបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តគ្រួសារធំៗ ដោយចាត់ទុកពួកគេថាជាវិធានការយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរួមរបស់ផ្សារទំនើប។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សួនកុមារតូចៗ (ឧទាហរណ៍ កន្លែងដែលមានទំហំតូចជាង 500 ម៉ែត្រការ៉េ) ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមកាន់តែខ្លាំងឡើង នៅពេលដែលមានទីតាំងនៅក្នុងផ្សារទំនើប។ ក្រោមសម្ពាធនៃសួនកុមាររួមបញ្ចូលគ្នាធំៗ ភាពទាក់ទាញនៃសួនកុមារតូចៗគឺខ្សោយ ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដែលខុសប្លែកពីគេ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើតំបន់ទីកន្លែងមានកំណត់ ឬថវិកាមានកម្រិត ការបង្វែរការផ្តោតលើសហគមន៍អាចជាជម្រើសដ៏ឈ្លាសវៃជាង។

សហគមន៍៖ សក្តានុពលនៃសួនកុមារតូចៗ ប៉ុន្តែមានគុណភាពខ្ពស់

សម្រាប់សហគ្រិនដែលមានថវិកាមានកំណត់ ប៉ុន្តែនៅតែសង្ឃឹមថានឹងចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មសួនកុមារ ការបើកសួនកុមារទំហំ 300-500 ម៉ែត្រការ៉េ សួនកុមារ នៅក្នុងសហគមន៍ធំមួយ គឺជាជម្រើសដ៏សមស្របមួយ។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងផ្សារទំនើបដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ សួនកុមារសហគមន៍អាចបម្រើប្រជាជនជុំវិញដោយផ្ទាល់ ដោយមានគុណសម្បត្តិភូមិសាស្ត្រខ្លាំងជាង និងភាពទាក់ទាញពីអ្នកប្រើប្រាស់។

នៅពេលជ្រើសរើសទីតាំងនៅក្នុងសហគមន៍មួយ កត្តាសំខាន់ៗមួយចំនួនត្រូវពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន៖

ភាពងាយស្រួលនៃទីតាំង៖ ទីតាំងដ៏ល្អគួរតែនៅជិតច្រកចូល និងច្រកចេញសំខាន់ៗនៃសហគមន៍ ឬនៅជាប់នឹងផ្សារទំនើបធំៗ។ តំបន់ទាំងនេះមានចរាចរណ៍ថ្មើរជើងច្រើន ដែលធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលសម្រាប់ឪពុកម្តាយក្នុងការទៅយក និងទម្លាក់កូនៗរបស់ពួកគេ ដែលបង្កើនភាពមើលឃើញ និងភាពងាយស្រួលនៃសួនកុមារ។

ការជ្រើសរើសជាន់៖ ការជ្រើសរើសជាន់ផ្ទាល់ដីគឺជារឿងចាំបាច់ណាស់! សម្រាប់ឪពុកម្តាយដែលមានទារក និងរទេះរុញកុមារ ការឡើងចុះជណ្តើរគឺជាឧបសគ្គដ៏សំខាន់មួយ។ ទោះបីជាថ្លៃជួលនៅជាន់ទីពីរអាចមានភាពទាក់ទាញជាងក៏ដោយ ភាពងាយស្រួលគឺជាកត្តាសំខាន់មួយដែលជះឥទ្ធិពលដល់ជម្រើសរបស់ឪពុកម្តាយ។ ការលះបង់ជាន់ទីពីរ ហើយជ្រើសរើសជាន់ផ្ទាល់ដីអាចបង្កើនភាពទាក់ទាញដល់អ្នកប្រើប្រាស់គោលដៅ។

ការសាងសង់សួនកុមារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដើម្បីយកឈ្នះចិត្តឪពុកម្តាយជំនាន់ Z

ដោយមិនគិតពីថាតើអ្នកជ្រើសរើសផ្សារទំនើប ឬសហគមន៍នោះទេ គុណភាពនៃទីលានលេង គឺជាកត្តាសំខាន់ដែលកំណត់ភាពជោគជ័យរបស់វា។ ជាពិសេសសម្រាប់ឪពុកម្តាយជំនាន់ Z ដែលធំធាត់នៅក្នុងយុគសម័យនៃភាពសម្បូរបែបនៃសម្ភារៈ ពួកគេមានតម្រូវការខ្ពស់ចំពោះគុណភាពផលិតផល ហើយលែងគ្រាន់តែស្វែងរកតម្លៃទាបទៀតហើយ។ ដូច្នេះ ក្នុងការជ្រើសរើសឧបករណ៍ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តោតលើសុវត្ថិភាព នវានុវត្តន៍ និងអន្តរកម្ម ដើម្បីបង្កើតសួនកុមារលំដាប់ខ្ពស់ដែលមានគុណភាព។

គន្លឹះនៃកំណើនប្រាក់ចំណូល៖ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃខុសប្លែកពីគេ

ដោយផ្អែកលើការធានាគុណភាពនៃសួនកុមារ ការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃសមហេតុផលគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការសម្រេចបានកំណើនប្រាក់ចំណូល។ នៅក្នុងបរិយាកាសទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន ការពឹងផ្អែកតែលើតម្លៃសំបុត្រខ្ពស់ធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការទាក់ទាញឪពុកម្តាយវ័យក្មេងដែលងាយនឹងរងផលប៉ះពាល់ដោយតម្លៃ។ យុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយគឺការកំណត់តម្លៃចូលលេងម្តងដ៏ទាក់ទាញសម្រាប់សមាជិក និងបង្កើតភាពខុសគ្នានៃតម្លៃគួរឱ្យកត់សម្គាល់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកមិនមែនជាសមាជិក (ឧទាហរណ៍ បញ្ចុះតម្លៃ 50% ឬ 60%)។

យកទំហំ ៣០០ ម៉ែត្រការ៉េ សួនកុមារសហគមន៍កម្រិតមធ្យមទៅខ្ពស់ ជាឧទាហរណ៍ តម្លៃចូលម្តងសម្រាប់សមាជិកអាចត្រូវបានកំណត់ប្រហែល 25-30 យន់។