פארוואס פארלירן אינעווייניקסטע שפּילפּלעצער אָפט געלט? די "זעלבסט-וויכטיקייט" פון אייגענטימער קען זיין דער פאַטאַלער קלאַפּ
אין די לעצטע יאָרן, אינעווייניקסטע קינדער שפּילפּלעצער זענען אויפגעשפרונגען ווי שוואמען נאך רעגן, אבער אסאך פראיעקטן האבן נישט געקענט מאכן קיין פראפיט ווי ערווארטעט, און עטליכע זענען אפילו באנקראטירט געווארן. פארוואס פאסירט דאס? אינדוסטרי אינסיידערס ווייזן ארויס אז עטליכע אפעראטארן האבן א "זעלבסט-וויכטיגע" געדאנקענגאנג, וואס פירט צו אומרעכטע פראיעקט באשלוסן און ענדיגט זיך אין א פארלוסט-מאכנדיקע סיטואציע.
הינטער דער "זעלבסט-וויכטיגקייט"
- אַרביטראַרע פּראָיעקט סעלעקציע: עטלעכע אייגענטימער קלייבן דרינענדיק שפּילפּלאַץ פּראָיעקטן באַזירט אויף פּערזענלעכע פּרעפֿערענצן אָדער הערן-זאָגן, אַנשטאָט אויף מאַרק-פאָרשונג און קינדער-פּסיכאָלאָגיע שטודיעס. זיי גלויבן אַז ווי לאַנג ווי דער פּראָיעקט איז נײַ און אינטערעסאַנט, קען עס צוציען קאַסטאַמערז, איגנאָרירנדיק די פֿאַרשיידנקייט פֿון מאַרק-פֿאָדערונג.
- איגנארירן קאנקורענטן: זיי פאָקוסירן אָפט נאָר אויף די כאַראַקטעריסטיקס פון זייערע אייגענע פּראָיעקטן, אָבער איגנאָרירן די מעלות פון זייערע קאָנקורענטן. אַמאָל דער מאַרק איז זאַט און זייערע אייגענע פּראָיעקטן האָבן נישט קיין הויפּט קאָנקורענץ, ווערן זיי לייכט עלימינירט.
- פרייז מלחמה טעות: עטלעכע אייגענטימער גלויבן אז אזוי לאנג ווי די פּרייז פֿון דרינענדיקער שפּילפּלאַץ איז נידעריג גענוג, קענען זיי צוציען קאסטומערס. אבער, נידעריגע-פרייז קאנקורענץ פירט אפט צו שרינקענדיקע פראפיט מארדזשינס, מאכנדיג עס שווער צו אויפהאלטן אפעראציעס.
- איגנארירן אפעראציעס מענעדזשמענט: זיי באַצאָלן צו פיל אויפמערקזאַמקייט צו פאָראויס אינוועסטמענטן און פאַרלאָזן די נאָכפאָלגנדיקע אָפּעראַציעס פאַרוואַלטונג. מאַנגל פון פאַכמאַן אָפּעראַציעס טימז און אַ געזונט פאַרוואַלטונג סיסטעם פירט צו אַ פאַרקלענערונג אין סערוויס קוואַליטעט און קונה אָנווער.
מאַרק-אָריענטירטער צוגאַנג איז דער וועג צו גיין
נו, ווי קענען מיר אויסמיידן די "זעלבסט-וויכטיגע" טעותים און מצליח זיין אין א אינעווייניקסטע שפּילפּלאַץ?
- טיפע מאַרק פאָרשונג: דורכפירן גרינטלעכע מאַרקעט פאָרשונג וועגן לאָקאַציע אויסוואַל, פּראָיעקט פּלאַן, פּרייזן, אאז"וו, צו פֿאַרשטיין די באדערפענישן פון ציל קאַסטאַמערז און די סיטואַציע פון קאָנקורענטן.
- דיפערענצירטע קאנקורענץ: ארויסברענגען די אייגענע אייגנארטיגע שטריכן ווייכע שפּילפּלאַץ פּראָיעקט און שאַפֿן אַ יינציק סאָרט בילד צו שטיין אויס אין די צאָרנדיק מאַרק קאָנקורענץ.
- פאָקוס אויף באַניצער דערפאַרונג: צושטעלן קוואַליטעט סערוויס און שאַפֿן אַ גוטע שפּיל סביבה צו האַלטן קאַסטאַמערז און פאַרגרעסערן צוריקקער ראַטעס.
- קאָנטינויִערלעכע כידעש: ווי קינדער'ס אינטערעסן פאָרזעצן צו ענדערן זיך, דאַרפן אָפּעראַטאָרן קעסיידער דערהייַנטיקן שפּיל פאַסילאַטיז און אַקטיוויטעטן צו האַלטן זאכן פריש.
עקספּערט מיינונג
אַן עקספּערט אין קינדער־פּסיכאָלאָגיע האָט געזאָגט: "קינדער שפּילפּלעצער זענען נישט נאָר ערטער פון פֿאַרוויילונג, נאָר אויך וויכטיקע פּלעצער פֿאַר קינדערס וואוקס און לערנען. אָפּעראַטאָרן זאָלן אָנהייבן פֿון דער פּערספּעקטיוו פֿון קינדער און פּלאַנירן פּראָיעקטן וואָס קענען מקיים זײַן די קינדערס שפּיל באַדערפֿנישן און העכערן זייער פֿיזישע און גייסטיקע אַנטוויקלונג.
מסקנא
כּדי צו מצליח זײַן, מוזן אינעווייניקסטע שפּילפּלעצער פֿאַרלאָזן דעם "זיך-וויכטיקן" געדאַנקען-גאַנג, זײַן מאַרק-אָריענטירט, און קעסיידער לערנען און אינאָווירן. נאָר אויף דעם אופֿן קענען זיי בלײַבן אומבאזיגבאר אין דער שטאַרקער קאָנקורענץ.