פּאַרטנערינג אין די אינעווייניקסטע שפּילפּלאַץ געשעפט: יוישער פאַרשפּרייטונג איז שליסל
אין די לעצטע יאָרן, דידרינענדיק שפּילפּלאַץ אינדוסטריע האט זיך שנעל אנטוויקלט, צוציענדיק אסאך ביזנעסלייט. אבער, שותפות אין ביזנעס איז נישט גרינג, ספעציעל ווען עס קומט צו סענסיטיווע ענינים ווי למשל איינקויף פון אייגענטימער. אביסל אומפארזיכטיגקייט קען פירן צו א צוזאמענברוך פון קאאפעראציע.
פּאַרטנערינג אין די אינעווייניקסטע שפּילפּלאַץ געשעפט, עקוויטי פארטיילונג דארף זיין פארזיכטיג
איך האָב אַזאַ פאַל אַרום מיר: צוויי פֿרײַנד האָבן זיך צוזאַמענגעטאָן צו טאָןאינעווייניק שפּילפּלאַץ געשעפטאין דער פריער שטאפל, האט יעדער פון זיי בייגעשטייערט העלפט פון די געלטער און צוזאמען אנטיילגענומען אין דער אפעראציע. אבער, צוליב דעם מאנגל אין קלארער אייגנשאפט פארטיילונג און באשלוס-מאכן מעכאניזם, האבן די צוויי אפט געהאט אונטערשיידן אין דעם אפעראציע פראצעס.
למשל, ביים אויסקלויבן דעם אינעווייניקסטן שפּילפּלאַץ פּלאַן, האָט יעדער געהאַלטן זייערע אייגענע מיינונגען און זיך אָפּגעזאָגט נאָכצוגעבן. צוליב דעם מאַנגל פון אַ הויפּט אַקציאָנער מיט באַשלוס-מאַכנדיקער מאַכט, האָט מען נישט געקענט באַשטימען דעם פּלאַן פֿאַר אַ לאַנגע צייט, וואָס האָט געפֿירט צו אַ לאַנגזאַמען פּראָיעקט פּראָגרעס.
דערצו, האבן די צוויי אויך געהאט אסאך חילוקים אין אויסוואל פון פלאץ, איינקויף פון עקוויפמענט, פערסאנעל פארוואלטונג און אנדערע אספעקטן. צוליב גלייכע גלייכרעכטיקייט, האבן ביידע געגלייבט אז זיי האבן דאס רעכט אויסצודריקן זייערע מיינונגען, וואס האט רעזולטירט אין נידעריגע באשלוס-מאכן עפעקטיווקייט און פארפאסט אסאך ביזנעס געלעגנהייטן.
צום סוף, צוליב לאַנגיעריגע מחלוקתן, האָבן די צוויי באַשלאָסן צו ענדיקן די קאָאָפּעראַציע. אָבער, צוליב דעם מאַנגל פון אַ פאַר-געמאַכטן אַרויסגאַנג מעכאַניזם, האָבן די צוויי געהאַט נײַע קאָנפליקטן וועגן פֿאַרמעגן-טיילונג און אַנדערע ענינים, און האָבן צום סוף געדאַרפט זיך ווענדן צו געזעץ.
50-50 אקציעס האלטן איז נישט ראטזאם, עס מוז זיין א הויפט אקציאנער
דער אויבנדערמאנטער פאל איז נישט קיין איינציקער. אין דזשוינט ווענטשורס, איז 50-50 אקציעס האלטונג א געוויינטלעכער וועג פון עקוויטי פארטיילונג. אבער, די מעטאד פירט אפט צו באשלוס-מאכן דעדלאק, וואס איז נישט גינציק פאר דער לאנג-טערמין אנטוויקלונג פון דער אונטערנעמונג.
עס איז רעקאָמענדירט אַז ביזנעסלייט וואָס אָנהייבן אַ ווייכע שפּילפּלאַץ געשעפטן צוזאַמען מוזן אויפשטעלן אַ הויפּט אַקציאָנער אין דער עקוויטי דיסטריביושאַן צו ענשור אַז זיי האָבן אַבסאָלוטע באַשלוס-מאכן מאַכט. דער הויפּט אַקציאָנער זאָל גאָר הערן צו די מיינונגען פון די פּאַרטנערס, אָבער אין דער זעלביקער צייט מוזן זיי טרויטן צו מאַכן באַשלוסן און טראָגן פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן, כּדי צו פֿאַרבעסערן אָפּעראַציאָנעלע עפֿעקטיווקייט און ויסמיידן אינערלעכע רייבונגען.
אין צוגאב צו גלייכרעכטיקייט, דאַרפן די פּראָבלעמען אויך אויפמערקזאַמקייט
אין צוגאב צו עקוויטי פארטיילונג, דארפן דזשוינט ווענטשורס אויך אויפמערקזאם זיין אויף די פאלגנדע ענינים:
קלאָרע אַרבעטס־טיילונג: פּאַרטנערס זאָלן, לויט זייערע ריספּעקטיווע מעלות און דערפאַרונג, קלעראַפיצירן די טיילונג פון אַרבעט, ויסמיידן אומקלאָרע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן און זיך אַרויסדרייען איינער דעם אַנדערן.
אויפשטעלן צוטרוי: פּאַרטנערס זאָלן זיך פֿאַרטרויען איינער דעם אַנדערן, קאָמוניקירן אָפֿן, טיילן ריזיקעס און טיילן בענעפֿיטן.
אַנטוויקלען אַ גוטע קאָאָפּעראַציע אָפּמאַך: די קאָאָפּעראַציע אָפּמאַך זאָל דעטאַלירן די רעכט און פֿאַרפליכטונגען פֿון אַלע פּאַרטייען, אַרייַנגערעכנט עקוויטי פֿאַרטיילונג, באַשלוס-מאכן מעקאַניזם, אַרויסגאַנג מעקאַניזם, אאַז"וו, כּדי צו פֿאַרמייַדן קריגערייען אין דער צוקונפֿט.
קיצור
אָנהייבן אַ געשעפט אין פּאַרטנערשאַפט איז ריזיקאַליש, און די ברירה דאַרף זיין קלוג. איידער איר באַשליסט צו ווערן אַ פּאַרטנער אין דעם אינעווייניקסטן שפּילפּלאַץ געשעפט, מוזט איר גאָר פֿאַרשטיין די מאַרק סיטואַציע, אויסקלײַבן די ריכטיקע פּאַרטנערס, און אַנטוויקלען אַ גלייַכגעוויכטיקן עקוויטי פאַרשפּרייטונג און קאָאָפּעראַציע מעקאַניזם. נאָר אויף דעם וועג קענען מיר זיך פֿאַראייניקן פֿאַר אַ געווינס-געווינס סיטואַציע און דערגרייכן הצלחה אין דער אינעווייניקסטער שפּילפּלאַץ אינדוסטריע.