Yopiq o'yin maydonchasi biznesida hamkorlik: Aksiyalarni taqsimlash muhim ahamiyatga ega

So'nggi yillarda,Yopiq o'yin maydonchasi sanoati tez rivojlanib, ko'plab tadbirkorlarni jalb qildi. Biroq, biznesda hamkorlik qilish oson emas, ayniqsa, aktsiyalarni taqsimlash kabi nozik masalalarga kelganda. Biroz beparvolik hamkorlikning buzilishiga olib kelishi mumkin.

Hamkorlikda Yopiq o'yin maydonchasi Biznes, aktsiyalarni taqsimlashda ehtiyotkor bo'lish kerak
Mening atrofimda shunday bir holat bor: Ikki do'st hamkorlik qilish uchunYopiq o'yin maydonchasi biznesiDastlabki bosqichda ularning har biri mablag'larning yarmini o'z hissalarini qo'shgan va operatsiyada birgalikda ishtirok etgan. Biroq, aniq aktsiyalarni taqsimlash va qaror qabul qilish mexanizmining yo'qligi sababli, ikkalasi ko'pincha operatsiya jarayonida farqlarga duch kelishgan.

Masalan, yopiq o'yin maydonchasi dizayni variantini tanlashda har biri o'z fikrida turib oldi va taslim bo'lishdan bosh tortdi. Qaror qabul qilish vakolatiga ega yirik aktsiyadorning yo'qligi sababli, dizayn varianti uzoq vaqt davomida aniqlanmadi, bu esa loyihaning sekin rivojlanishiga olib keldi.

Bundan tashqari, ikkalasi ham joy tanlash, uskunalar sotib olish, xodimlarni boshqarish va boshqa jihatlarda ko'plab farqlarga ega edilar. Teng tenglik tufayli ikkalasi ham o'z fikrlarini bildirish huquqiga ega deb hisoblashdi, bu esa qaror qabul qilish samaradorligining pastligiga olib keldi va ko'plab biznes imkoniyatlarini qo'ldan boy berdi.

Oxir-oqibat, uzoq muddatli kelishmovchiliklar tufayli ikkalasi hamkorlikni to'xtatishga qaror qilishdi. Biroq, oldindan kelishilgan chiqish mexanizmi yo'qligi sababli, ular aktivlarni taqsimlash va boshqa masalalar bo'yicha yangi nizolarga duch kelishdi va nihoyat qonunga murojaat qilishdi.

50-50 Aksiyadorlikka egalik qilish tavsiya etilmaydi, asosiy aksiyador bo'lishi kerak
Yuqoridagi holat alohida holat emas. Qo'shma korxonalarda 50-50 aksiya ulushiga egalik qilish aksiyalarni taqsimlashning keng tarqalgan usuli hisoblanadi. Biroq, bu usul ko'pincha qaror qabul qilishda boshi berk ko'chaga olib keladi, bu esa korxonaning uzoq muddatli rivojlanishiga yordam bermaydi.

Biznesni boshlayotgan tadbirkorlarga tavsiya etiladi yumshoq o'yin maydonchasi Biznes birgalikda qaror qabul qilishda mutlaq vakolatga ega bo'lishlarini ta'minlash uchun aktsiyalarni taqsimlashda asosiy aktsiyadorni tashkil qilishi kerak. Asosiy aktsiyador sheriklarning fikrlarini to'liq tinglashi kerak, lekin shu bilan birga, operatsion samaradorlikni oshirish va ichki kelishmovchiliklarning oldini olish uchun qarorlar qabul qilishga va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga jur'at etishi kerak.

Tenglikdan tashqari, bu masalalarga ham e'tibor berish kerak

Qo'shma korxonalar aktsiyalarni taqsimlashdan tashqari, quyidagi masalalarga ham e'tibor qaratishlari kerak:

Mehnatning aniq taqsimoti: Hamkorlar o'zlarining afzalliklari va tajribalariga muvofiq mehnat taqsimotini aniqlashtirishlari, noaniq majburiyatlardan qochishlari va bir-birlaridan qochib ketishlari kerak.
Ishonchni o'rnatish: Hamkorlar bir-biriga ishonishlari, ochiq muloqot qilishlari, xavf-xatarlarni baham ko'rishlari va foyda olishlari kerak.
Samarali hamkorlik shartnomasini ishlab chiqing: Kelajakda nizolarning oldini olish uchun hamkorlik shartnomasida barcha tomonlarning huquq va majburiyatlari, jumladan, aktsiyalarni taqsimlash, qaror qabul qilish mexanizmi, chiqish mexanizmi va boshqalar batafsil bayon qilinishi kerak.

Xulosa
Hamkorlikda biznesni boshlash xavfli va tanlov oqilona bo'lishi kerak. Yopiq o'yin maydonchasi biznesida hamkorlik qilishga qaror qilishdan oldin, siz bozor holatini to'liq tushunishingiz, to'g'ri sheriklarni tanlashingiz va oqilona aktsiyalarni taqsimlash va hamkorlik mexanizmini ishlab chiqishingiz kerak. Faqat shu yo'l bilan biz o'zaro manfaatli vaziyat uchun qo'llarni birlashtira olamiz va Yopiq o'yin maydonchasi sanoatida muvaffaqiyatga erisha olamiz.