உட்புற விளையாட்டு மைதான வணிகத்தில் கூட்டாண்மை: பங்கு விநியோகம் முக்கியமானது.
சமீபத்திய ஆண்டுகளில்,உட்புற விளையாட்டு மைதானத் தொழில் வேகமாக வளர்ச்சியடைந்து, பல தொழில்முனைவோரை ஈர்க்கிறது. இருப்பினும், வணிகத்தில் கூட்டாண்மை கொள்வது எளிதானது அல்ல, குறிப்பாக பங்கு விநியோகம் போன்ற முக்கியமான பிரச்சினைகளுக்கு வரும்போது. ஒரு சிறிய கவனக்குறைவு ஒத்துழைப்பை சீர்குலைக்க வழிவகுக்கும்.
இதில் கூட்டுசேர்தல் உட்புற விளையாட்டு மைதானம் வணிகம், பங்கு விநியோகம் விவேகத்துடன் இருக்க வேண்டும்.
என்னைச் சுற்றி அப்படி ஒரு வழக்கு இருக்கிறது: இரண்டு நண்பர்கள் கூட்டு சேர்ந்து இதைச் செய்தார்கள்உள்ளரங்க விளையாட்டு மைதான வணிகம். ஆரம்ப கட்டத்தில், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் நிதியில் பாதியை பங்களித்து, கூட்டாக செயல்பாட்டில் பங்கேற்றனர். இருப்பினும், தெளிவான பங்கு விநியோகம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் வழிமுறை இல்லாததால், இருவருக்கும் செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில் பெரும்பாலும் வேறுபாடுகள் இருந்தன.
உதாரணமாக, உட்புற விளையாட்டு மைதான வடிவமைப்பு வழக்கைத் தேர்ந்தெடுப்பதில், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த கருத்துக்களை வலியுறுத்தி, விட்டுக்கொடுக்க மறுத்துவிட்டனர். முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் கொண்ட ஒரு பெரிய பங்குதாரர் இல்லாததால், வடிவமைப்பு வழக்கை நீண்ட காலத்திற்கு தீர்மானிக்க முடியவில்லை, இதன் விளைவாக திட்ட முன்னேற்றம் மெதுவாக இருந்தது.
கூடுதலாக, இருவருக்கும் தளத் தேர்வு, உபகரணங்கள் கொள்முதல், பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் பிற அம்சங்களிலும் பல வேறுபாடுகள் இருந்தன. சமமான சமத்துவம் காரணமாக, இருவரும் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தும் உரிமை தங்களுக்கு இருப்பதாக நம்பினர், இதன் விளைவாக குறைந்த முடிவெடுக்கும் திறன் ஏற்பட்டது மற்றும் பல வணிக வாய்ப்புகளை இழந்தனர்.
இறுதியில், நீண்டகால கருத்து வேறுபாடுகள் காரணமாக, இருவரும் ஒத்துழைப்பை முறித்துக் கொள்ள முடிவு செய்தனர். இருப்பினும், முன்கூட்டியே ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட வெளியேறும் வழிமுறை இல்லாததால், சொத்துப் பிரிவு மற்றும் பிற பிரச்சினைகள் குறித்து இருவருக்கும் புதிய மோதல்கள் ஏற்பட்டன, இறுதியாக சட்டத்தை நாட வேண்டியிருந்தது.
50-50 பங்கு வைத்திருப்பது நல்லதல்ல, ஒரு பெரிய பங்குதாரர் இருக்க வேண்டும்.
மேற்கண்ட வழக்கு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட ஒன்றல்ல. கூட்டு முயற்சிகளில், 50-50 பங்குகளை வைத்திருப்பது பங்கு விநியோகத்திற்கான ஒரு பொதுவான வழியாகும். இருப்பினும், இந்த முறை பெரும்பாலும் முடிவெடுப்பதில் முட்டுக்கட்டைக்கு வழிவகுக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் நீண்டகால வளர்ச்சிக்கு உகந்ததல்ல.
ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும் தொழில்முனைவோர் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள் மென்மையான விளையாட்டு மைதானம் வணிகங்கள் இணைந்து பங்கு விநியோகத்தில் ஒரு பெரிய பங்குதாரரை அமைக்க வேண்டும், இதனால் அவர்களுக்கு முழுமையான முடிவெடுக்கும் சக்தி இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். முக்கிய பங்குதாரர் கூட்டாளர்களின் கருத்துக்களை முழுமையாகக் கேட்க வேண்டும், ஆனால் அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்தவும் உள் உராய்வைத் தவிர்க்கவும் அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்கவும் பொறுப்புகளை ஏற்கவும் துணிய வேண்டும்.
பங்குச் சந்தைக்கு கூடுதலாக, இந்தப் பிரச்சினைகளுக்கும் கவனம் தேவை.
பங்கு விநியோகத்துடன் கூடுதலாக, கூட்டு முயற்சிகள் பின்வரும் சிக்கல்களுக்கும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்:
தெளிவான உழைப்புப் பிரிவு: கூட்டாளிகள், அவரவர் தகுதிகள் மற்றும் அனுபவத்திற்கு ஏற்ப, உழைப்புப் பிரிவினையை தெளிவுபடுத்த வேண்டும், தெளிவற்ற பொறுப்புகளைத் தவிர்க்க வேண்டும் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தட்டிக்கழிக்க வேண்டும்.
நம்பிக்கையை நிலைநாட்டுங்கள்: கூட்டாளிகள் ஒருவரையொருவர் நம்ப வேண்டும், வெளிப்படையாகத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், அபாயங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நன்மைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு நல்ல ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குங்கள்: எதிர்காலத்தில் சர்ச்சைகளைத் தவிர்ப்பதற்காக, ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தம் அனைத்து தரப்பினரின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை விவரிக்க வேண்டும், இதில் பங்கு விநியோகம், முடிவெடுக்கும் வழிமுறை, வெளியேறும் வழிமுறை போன்றவை அடங்கும்.
சுருக்கம்
கூட்டாண்மையில் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது ஆபத்தானது, மேலும் தேர்வு விவேகமானதாக இருக்க வேண்டும். உட்புற விளையாட்டு மைதான வணிகத்தில் பங்குதாரராக முடிவெடுப்பதற்கு முன், நீங்கள் சந்தை நிலைமையை முழுமையாகப் புரிந்துகொண்டு, சரியான கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, நியாயமான பங்கு விநியோகம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு பொறிமுறையை உருவாக்க வேண்டும். இந்த வழியில் மட்டுமே நாம் வெற்றி-வெற்றி சூழ்நிலைக்கு கைகோர்த்து, உட்புற விளையாட்டு மைதானத் துறையில் வெற்றியை அடைய முடியும்.