د لوبو د ډګر دننه سوداګرۍ کې ملګرتیا: د مساواتو ویش کلیدي ده

په وروستیو کلونو کې، دد کور دننه د لوبو ډګر صنعت په چټکۍ سره وده کړې، ډیری متشبثین یې راجلبوي. په هرصورت، په سوداګرۍ کې ملګرتیا اسانه نه ده، په ځانګړې توګه کله چې د مساوي ویش په څیر حساسو مسلو ته راځي. لږ بې پروايي ممکن د همکارۍ د ماتیدو لامل شي.

په کې ملګرتیا کول د کور دننه د لوبو ډګر سوداګرۍ، د مساواتو ویش باید محتاط وي
زما شاوخوا داسې یوه قضیه ده: دوه ملګرو د دې لپاره ملګرتیا وکړه چېد لوبو د ډګر دننه کاروبار. په لومړي پړاو کې، هر یو یې د فنډ نیمایي برخه ورکړه او په ګډه یې په عملیاتو کې برخه واخیسته. په هرصورت، د واضح مساوات ویش او پریکړې کولو میکانیزم نشتوالي له امله، دواړه ډیری وخت د عملیاتو په پروسه کې توپیرونه درلودل.

د مثال په توګه، د داخلي لوبې ډګر ډیزاین قضیې په انتخاب کې، هر یو په خپلو نظرونو ټینګار وکړ او له تسلیمیدو یې ډډه وکړه. د پریکړې کولو ځواک سره د لوی ونډه لرونکي نشتوالي له امله، د ډیزاین قضیه د اوږدې مودې لپاره نشي ټاکل کیدی، چې پایله یې د پروژې ورو پرمختګ و.

برسېره پردې، دواړو د ساحې په انتخاب، د تجهیزاتو تدارکاتو، د پرسونل مدیریت او نورو اړخونو کې هم ډېر توپیرونه درلودل. د مساوي مساوات له امله، دواړه په دې باور وو چې دوی د خپلو نظرونو د څرګندولو حق لري، چې په پایله کې یې د پریکړې کولو موثریت کم شو او ډیری سوداګریز فرصتونه یې له لاسه ورکړل.

په پای کې، د اوږدې مودې اختلافاتو له امله، دواړو پریکړه وکړه چې همکاري پای ته ورسوي. په هرصورت، د مخکې له مخکې موافقه شوي وتلو میکانیزم نشتوالي له امله، دواړو د شتمنیو ویش او نورو مسلو په اړه نوي شخړې درلودې، او بالاخره یې قانون ته مخه کړه.

د ۵۰-۵۰ ونډه لرل مشوره نه ورکول کېږي، باید یو لوی ونډه لرونکی وي
پورته قضیه یوه جلا قضیه نه ده. په ګډو پانګونو کې، د 50-50 ونډې د مساوي ویش یوه عامه لاره ده. په هرصورت، دا طریقه ډیری وختونه د پریکړې کولو خنډ رامینځته کوي، کوم چې د تصدۍ اوږدمهاله پراختیا لپاره مناسب نه دی.

سپارښتنه کیږي چې هغه سوداګر چې یو پیل کوي نرم د لوبو ډګر سوداګرۍ باید په ګډه د مساواتو په ویش کې یو لوی ونډه لرونکی وټاکي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دوی د پریکړې کولو مطلق ځواک لري. لوی ونډه لرونکی باید د شریکانو نظرونو ته په بشپړه توګه غوږ ونیسي، مګر په ورته وخت کې، دوی باید د پریکړې کولو او مسؤلیتونو اخیستلو جرئت وکړي، ترڅو عملیاتي موثریت ښه کړي او د داخلي اختالف څخه مخنیوی وشي.

د مساواتو سربیره، دا مسلې هم پاملرنې ته اړتیا لري

د مساواتو د ویش سربیره، ګډې پانګونې باید لاندې مسلو ته هم پام وکړي:

د کار واضح ویش: شریکان باید د خپلو اړوندو ګټو او تجربو سره سم د کار ویش روښانه کړي، د ناڅرګند مسؤلیتونو څخه ډډه وکړي او یو بل څخه ډډه وکړي.
باور رامنځته کړئ: شریکان باید یو بل باور وکړي، په ښکاره ډول اړیکه ونیسي، خطرونه شریک کړي او ګټې شریکې کړي.
د همکارۍ یو سالم تړون رامینځته کړئ: د همکارۍ تړون باید د ټولو خواوو حقونه او مکلفیتونه په تفصیل سره بیان کړي، په شمول د مساواتو ویش، د پریکړې کولو میکانیزم، د وتلو میکانیزم، او نور، ترڅو په راتلونکي کې د شخړو مخه ونیول شي.

لنډیز
په ملګرتیا کې د سوداګرۍ پیل کول خطرناک دي، او انتخاب باید محتاط وي. د داخلي لوبو د ډګر سوداګرۍ کې د ملګرتیا پریکړه کولو دمخه، تاسو باید د بازار وضعیت په بشپړه توګه درک کړئ، سم شریکان غوره کړئ، او د مساواتو ویش او همکارۍ مناسب میکانیزم رامینځته کړئ. یوازې پدې توګه موږ کولی شو د ګټلو حالت لپاره لاسونه سره یوځای کړو او د داخلي لوبو د ډګر صنعت کې بریا ترلاسه کړو.