ਇਨਡੋਰ ਖੇਡ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲੀ: ਇਕੁਇਟੀ ਵੰਡ ਮੁੱਖ ਹੈ
ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ,ਅੰਦਰੂਨੀ ਖੇਡ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਉਦਯੋਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕੁਇਟੀ ਵੰਡ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖੇਡ ਦਾ ਮੈਦਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਇਕੁਇਟੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਮੇਰੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ: ਦੋ ਦੋਸਤਾਂ ਨੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕੀਤੀਅੰਦਰੂਨੀ ਖੇਡ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੇ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਅੱਧਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਇਕੁਇਟੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ, ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੁੰਦਾ ਸੀ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਨਡੋਰ ਪਲੇਗ੍ਰਾਉਂਡ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੇਸ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਹਾਰ ਮੰਨਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੇਸ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਿਆ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਹੌਲੀ ਹੋ ਗਈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਈਟ ਦੀ ਚੋਣ, ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਤਰ ਸਨ। ਬਰਾਬਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਘੱਟ ਗਈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਪਾਰਕ ਮੌਕੇ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ ਗਏ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਮਤਭੇਦਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਸਹਿਯੋਗ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਹਿਮਤ ਨਿਕਾਸ ਵਿਧੀ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ, ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਇਦਾਦ ਵੰਡ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਟਕਰਾਅ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਾਨੂੰਨ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਣਾ ਪਿਆ।
50-50 ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਿੰਗ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਉਪਰੋਕਤ ਮਾਮਲਾ ਕੋਈ ਇਕੱਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਾਂਝੇ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ, 50-50 ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਿੰਗ ਇਕੁਇਟੀ ਵੰਡ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਅਕਸਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉੱਦਮ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉੱਦਮੀ ਜੋ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਨਰਮ ਖੇਡ ਦਾ ਮੈਦਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਇਕੁਇਟੀ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪੂਰਨ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਨੂੰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਘਿਰਣਾ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਇਕੁਇਟੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਇਕੁਇਟੀ ਵੰਡ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੰਯੁਕਤ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵੱਲ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
ਕਿਰਤ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵੰਡ: ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ, ਆਪਣੇ-ਆਪਣੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਿਰਤ ਵੰਡ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਸਪਸ਼ਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਭੱਜਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ: ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋਖਮ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਭ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਹਿਯੋਗ ਸਮਝੌਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ: ਸਹਿਯੋਗ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਕੁਇਟੀ ਵੰਡ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਵਿਧੀ, ਨਿਕਾਸ ਵਿਧੀ, ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿਵਾਦਾਂ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਸੰਖੇਪ
ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਨਡੋਰ ਪਲੇਗ੍ਰਾਉਂਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਹੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਇਕੁਇਟੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿਧੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੀ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਹੱਥ ਮਿਲਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਨਡੋਰ ਪਲੇਗ੍ਰਾਉਂਡ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।