इनडोअर प्लेग्राउंड व्यवसायात भागीदारी: इक्विटी वितरण हे महत्त्वाचे आहे

अलिकडच्या वर्षांत,इनडोअर खेळाचे मैदान उद्योग वेगाने विकसित झाले आहे, ज्यामुळे अनेक उद्योजक आकर्षित झाले आहेत. तथापि, व्यवसायात भागीदारी करणे सोपे नाही, विशेषतः जेव्हा इक्विटी वितरणासारख्या संवेदनशील मुद्द्यांचा विचार केला जातो तेव्हा. थोडीशी निष्काळजीपणा सहकार्यात बिघाड निर्माण करू शकते.

मध्ये भागीदारी करत आहे घरातील खेळाचे मैदान व्यवसाय, समभाग वितरणात सावधगिरी बाळगण्याची गरज आहे
माझ्या आजूबाजूला असा एक प्रकार घडतो: दोन मित्रांनी भागीदारी करूनघरातील खेळाच्या मैदानाचा व्यवसाय. सुरुवातीच्या टप्प्यात, त्या प्रत्येकाने निधीचा अर्धा वाटा दिला आणि संयुक्तपणे ऑपरेशनमध्ये भाग घेतला. तथापि, स्पष्ट समभाग वितरण आणि निर्णय घेण्याच्या यंत्रणेच्या अभावामुळे, दोघांमध्ये ऑपरेशन प्रक्रियेत अनेकदा फरक होता.

उदाहरणार्थ, इनडोअर प्लेग्राउंड डिझाइन केस निवडताना, प्रत्येकाने स्वतःच्या मतांवर आग्रह धरला आणि हार मानण्यास नकार दिला. निर्णय घेण्याच्या अधिकारासह प्रमुख भागधारक नसल्यामुळे, डिझाइन केस बराच काळ निश्चित करता आला नाही, परिणामी प्रकल्पाची प्रगती मंदावली.

याव्यतिरिक्त, दोघांमध्ये जागेची निवड, उपकरणे खरेदी, कर्मचारी व्यवस्थापन आणि इतर बाबींमध्येही अनेक फरक होते. समान समतेमुळे, दोघांनाही असे वाटले की त्यांना त्यांचे मत व्यक्त करण्याचा अधिकार आहे, परिणामी निर्णय घेण्याची कार्यक्षमता कमी झाली आणि अनेक व्यवसाय संधी हुकल्या.

शेवटी, दीर्घकालीन मतभेदांमुळे, दोघांनी सहकार्य संपुष्टात आणण्याचा निर्णय घेतला. तथापि, पूर्व-सहमती असलेल्या बाहेर पडण्याच्या यंत्रणेच्या अभावामुळे, मालमत्ता विभागणी आणि इतर मुद्द्यांवर दोघांमध्ये नवीन संघर्ष निर्माण झाला आणि शेवटी त्यांना कायद्याचा आधार घ्यावा लागला.

५०-५० शेअरहोल्डिंगचा सल्ला दिला जात नाही, एक मोठा शेअरहोल्डर असणे आवश्यक आहे.
वरील प्रकरण वेगळे नाही. संयुक्त उपक्रमांमध्ये, ५०-५० शेअरहोल्डिंग हा इक्विटी वितरणाचा एक सामान्य मार्ग आहे. तथापि, ही पद्धत अनेकदा निर्णय घेण्याच्या गतिरोधाला कारणीभूत ठरते, जी एंटरप्राइझच्या दीर्घकालीन विकासासाठी अनुकूल नाही.

अशी शिफारस केली जाते की जे उद्योजक सुरू करतात मऊ खेळाचे मैदान व्यवसायांनी एकत्रितपणे इक्विटी वितरणात एक प्रमुख भागधारक स्थापित केला पाहिजे जेणेकरून त्यांच्याकडे निर्णय घेण्याची पूर्ण शक्ती असेल. प्रमुख भागधारकाने भागीदारांचे मत पूर्णपणे ऐकले पाहिजे, परंतु त्याच वेळी, त्यांनी निर्णय घेण्याचे आणि जबाबदाऱ्या पार पाडण्याचे धाडस केले पाहिजे, जेणेकरून ऑपरेशनल कार्यक्षमता सुधारेल आणि अंतर्गत घर्षण टाळता येईल.

इक्विटी व्यतिरिक्त, या मुद्द्यांकडे देखील लक्ष देणे आवश्यक आहे

इक्विटी वितरणाव्यतिरिक्त, संयुक्त उपक्रमांना खालील मुद्द्यांकडे देखील लक्ष देणे आवश्यक आहे:

श्रमांचे स्पष्ट विभाजन: भागीदारांनी त्यांच्या फायद्यानुसार आणि अनुभवानुसार, श्रमविभाजन स्पष्ट करावे, अस्पष्ट जबाबदाऱ्या टाळाव्यात आणि एकमेकांना टाळावे.
विश्वास निर्माण करा: भागीदारांनी एकमेकांवर विश्वास ठेवावा, मोकळेपणाने संवाद साधावा, जोखीम आणि फायदे सामायिक करावेत.
एक चांगला सहकार्य करार विकसित करा: भविष्यात वाद टाळण्यासाठी सहकार्य करारामध्ये सर्व पक्षांचे हक्क आणि दायित्वे तपशीलवार असली पाहिजेत, ज्यात समभाग वितरण, निर्णय घेण्याची यंत्रणा, निर्गमन यंत्रणा इत्यादींचा समावेश आहे.

सारांश
भागीदारीत व्यवसाय सुरू करणे धोकादायक आहे आणि निवड करताना विवेकी असणे आवश्यक आहे. इनडोअर प्लेग्राउंड व्यवसायात भागीदारी करण्याचा निर्णय घेण्यापूर्वी, तुम्हाला बाजारातील परिस्थिती पूर्णपणे समजून घेणे आवश्यक आहे, योग्य भागीदार निवडणे आवश्यक आहे आणि वाजवी इक्विटी वितरण आणि सहकार्य यंत्रणा विकसित करणे आवश्यक आहे. केवळ अशा प्रकारे आपण विन-विन परिस्थितीसाठी हातमिळवणी करू शकतो आणि इनडोअर प्लेग्राउंड उद्योगात यश मिळवू शकतो.