Partnerystė uždarų žaidimų aikštelių versle: akcijų paskirstymas yra svarbiausia
Pastaraisiais metaisVidinių žaidimų aikštelių pramonė sparčiai vystėsi, pritraukdamas daug verslininkų. Tačiau verslo partnerystė nėra lengva, ypač kai kalbama apie tokius jautrius klausimus kaip akcijų paskirstymas. Dėl nedidelio neatsargumo bendradarbiavimas gali nutrūkti.
Partnerystė Vidinė žaidimų aikštelė Verslas ir akcijų paskirstymas turi būti apdairus
Turiu tokį atvejį aplink save: du draugai susibūrė, kad tai padarytų kartuVidaus žaidimų aikštelių verslasAnkstyvajame etape kiekvienas iš jų skyrė pusę lėšų ir kartu dalyvavo operacijoje. Tačiau dėl aiškaus nuosavo kapitalo paskirstymo ir sprendimų priėmimo mechanizmo trūkumo jų veiklos procesas dažnai skyrėsi.
Pavyzdžiui, renkantis vidaus žaidimų aikštelės projektavimo bylą, kiekvienas reikalavo savo nuomonės ir atsisakė nusileisti. Dėl pagrindinio akcininko, turinčio sprendimų priėmimo galią, trūkumo projektavimo byla ilgą laiką negalėjo būti nuspręsta, todėl projektas vyko lėtai.
Be to, jų požiūriai labai skyrėsi dėl vietos pasirinkimo, įrangos įsigijimo, personalo valdymo ir kitų aspektų. Dėl vienodo teisingumo abu manė turintys teisę reikšti savo nuomonę, todėl sprendimų priėmimo efektyvumas buvo mažas, o daugelis verslo galimybių buvo praleistos.
Galiausiai dėl ilgalaikių nesutarimų jie nusprendė nutraukti bendradarbiavimą. Tačiau dėl iš anksto nesutarusio pasitraukimo mechanizmo trūkumo jiems kilo naujų konfliktų dėl turto padalijimo ir kitų klausimų, todėl galiausiai teko kreiptis į teismą.
50-50 akcijų valdymas nerekomenduojamas, turi būti pagrindinis akcininkas
Šis atvejis nėra pavienis. Jungtinėse įmonėse 50–50 akcijų valdymas yra įprastas nuosavybės paskirstymo būdas. Tačiau šis metodas dažnai veda prie sprendimų priėmimo aklavietės, kuri nėra palanki ilgalaikei įmonės plėtrai.
Rekomenduojama, kad verslininkai, kurie pradeda minkšta žaidimų aikštelė Verslas kartu turi įsteigti pagrindinį akcininką akcijų paskirstyme, kad užsitikrintų absoliučią sprendimų priėmimo galią. Pagrindinis akcininkas turėtų visapusiškai išklausyti partnerių nuomones, tačiau tuo pačiu metu jis turi išdrįsti priimti sprendimus ir prisiimti atsakomybę, kad pagerintų veiklos efektyvumą ir išvengtų vidinės trinties.
Be lygybės, šiems klausimams taip pat reikia skirti dėmesio
Be nuosavo kapitalo paskirstymo, bendros įmonės taip pat turi atkreipti dėmesį į šiuos klausimus:
Aiškus darbo pasidalijimas: Partneriai, atsižvelgdami į savo atitinkamus pranašumus ir patirtį, turėtų išsiaiškinti darbo pasidalijimą, vengti neaiškių pareigų ir vengti vienas kito atsakomybės.
Užmegzkite pasitikėjimą: Partneriai turėtų pasitikėti vienas kitu, atvirai bendrauti, dalytis rizika ir nauda.
Sukurti patikimą bendradarbiavimo susitarimą: Bendradarbiavimo sutartyje turėtų būti išsamiai aprašytos visų šalių teisės ir pareigos, įskaitant akcijų paskirstymą, sprendimų priėmimo mechanizmą, pasitraukimo mechanizmą ir kt., siekiant išvengti ginčų ateityje.
Santrauka
Pradėti verslą partnerystėje yra rizikinga, todėl pasirinkimas turi būti apdairus. Prieš nuspręsdami bendradarbiauti uždarų žaidimų aikštelių versle, turite visapusiškai suprasti rinkos situaciją, pasirinkti tinkamus partnerius ir sukurti pagrįstą nuosavybės paskirstymo bei bendradarbiavimo mechanizmą. Tik tokiu būdu galime susivienyti rankomis, kad būtų pasiekta abipusiai naudinga situacija ir sėkmė uždarų žaidimų aikštelių pramonėje.