ಒಳಾಂಗಣ ಆಟದ ಮೈದಾನ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ: ಇಕ್ವಿಟಿ ವಿತರಣೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ
ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ,ಒಳಾಂಗಣ ಆಟದ ಮೈದಾನ ಉದ್ಯಮ ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ವಿತರಣೆಯಂತಹ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ. ಸ್ವಲ್ಪ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯು ಸಹಕಾರದ ಸ್ಥಗಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಳಾಂಗಣ ಆಟದ ಮೈದಾನ ವ್ಯವಹಾರ, ಷೇರು ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿವೇಕ ಇರಬೇಕು.
ನನ್ನ ಸುತ್ತಲೂ ಅಂತಹ ಒಂದು ಪ್ರಕರಣವಿದೆ: ಇಬ್ಬರು ಸ್ನೇಹಿತರು ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡರುಒಳಾಂಗಣ ಆಟದ ಮೈದಾನ ವ್ಯವಹಾರ. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಇಕ್ವಿಟಿ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಇಬ್ಬರೂ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಳಾಂಗಣ ಆಟದ ಮೈದಾನ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕರಣದ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಷೇರುದಾರರ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿ ನಿಧಾನವಾಯಿತು.
ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಸ್ಥಳ ಆಯ್ಕೆ, ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರಿಗೂ ಹಲವು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿದ್ದವು. ಸಮಾನ ಸಮಾನತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಇಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಂಬಿದ್ದರು, ಇದು ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು.
ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಂದಾಗಿ, ಇಬ್ಬರೂ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪೂರ್ವ-ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ಗಮನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಆಸ್ತಿ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಇಬ್ಬರೂ ಹೊಸ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಾನೂನನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಬೇಕಾಯಿತು.
50-50 ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ, ಪ್ರಮುಖ ಷೇರುದಾರರು ಇರಬೇಕು.
ಮೇಲಿನ ಪ್ರಕರಣವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದದ್ದಲ್ಲ. ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ, 50-50 ಷೇರುದಾರಿಕೆಯು ಈಕ್ವಿಟಿ ವಿತರಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮೃದುವಾದ ಆಟದ ಮೈದಾನ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಈಕ್ವಿಟಿ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಷೇರುದಾರರನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪ್ರಮುಖ ಷೇರುದಾರರು ಪಾಲುದಾರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಲಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅವರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊರಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡಬೇಕು.
ಇಕ್ವಿಟಿ ಜೊತೆಗೆ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೂ ಗಮನ ಬೇಕು
ಈಕ್ವಿಟಿ ವಿತರಣೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ:
ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಜನೆ: ಪಾಲುದಾರರು ತಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು, ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ನುಣುಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ: ಪಾಲುದಾರರು ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಬೇಕು, ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕು, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಉತ್ತಮ ಸಹಕಾರ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ: ಸಹಕಾರ ಒಪ್ಪಂದವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಈಕ್ವಿಟಿ ವಿತರಣೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ನಿರ್ಗಮನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು.
ಸಾರಾಂಶ
ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಅಪಾಯಕಾರಿ, ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಯು ವಿವೇಕಯುತವಾಗಿರಬೇಕು. ಒಳಾಂಗಣ ಆಟದ ಮೈದಾನ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರಾಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಸರಿಯಾದ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾದ ಇಕ್ವಿಟಿ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಾಗಿ ಕೈಜೋಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಒಳಾಂಗಣ ಆಟದ ಮೈದಾನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.