Partnerlus siseruumide mänguväljakute äris: omakapitali jaotamine on võtmetähtsusega
Viimastel aastatel onSiseruumides mänguväljakute tööstus on kiiresti arenenud, meelitades ligi palju ettevõtjaid. Äripartnerluse loomine pole aga lihtne, eriti tundlike küsimuste, näiteks omakapitali jaotamise puhul. Väike hooletus võib viia koostöö katkemiseni.
Partnerlus selles valdkonnas Siseruumides mänguväljak Äri ja omakapitali jaotus peavad olema ettevaatlikud
Mul on selline juhtum ümberringi: kaks sõpra teevad koostöödSiseruumides mänguväljakute äriAlgstaadiumis panustas kumbki pool vahenditest ja osales operatsioonis ühiselt. Selge omakapitali jaotuse ja otsustusmehhanismi puudumise tõttu oli neil kahel aga operatsiooniprotsessis sageli erimeelsusi.
Näiteks siseruumides asuva mänguväljaku projekteerimisjuhtumi valimisel nõudis igaüks oma arvamust ja keeldus järele andmast. Kuna puudus suuraktsionär, kellel oleks otsustusõigus, ei saanud projekteerimisjuhtumit pikka aega kindlaks määrata, mille tulemuseks oli projekti aeglane edenemine.
Lisaks oli neil kahel palju erimeelsusi asukoha valikul, seadmete hankimisel, personalijuhtimisel ja muudes aspektides. Võrdse võrdsuse tõttu uskusid mõlemad, et neil on õigus oma arvamust avaldada, mille tulemuseks oli madal otsustustõhusus ja paljud ärivõimalused jäid kasutamata.
Lõpuks otsustasid nad pikaajaliste lahkarvamuste tõttu koostöö lõpetada. Eelnevalt kokkulepitud väljumismehhanismi puudumise tõttu tekkisid neil aga uued konfliktid vara jagamise ja muude küsimuste osas ning lõpuks pidid nad pöörduma kohtu poole.
50-50 aktsiaosalus ei ole soovitatav, peab olema suuraktsionär
Ülaltoodud juhtum ei ole üksikjuhtum. Ühisettevõtetes on 50-50 osalus tavaline omakapitali jaotamise viis. See meetod viib aga sageli otsustusprotsessi ummikseisuni, mis ei soodusta ettevõtte pikaajalist arengut.
Ettevõtjatel, kes alustavad pehme mänguväljak Äriühing peab omakapitali jaotamisel looma suurema aktsionäri, et tagada endale absoluutne otsustusõigus. Suur aktsionär peaks täielikult kuulama partnerite arvamusi, kuid samal ajal peab ta julgema otsuseid langetada ja vastutust kanda, et parandada tegevuse efektiivsust ja vältida sisemist hõõrdumist.
Lisaks võrdsusele vajavad tähelepanu ka need küsimused
Lisaks omakapitali jaotamisele peavad ühisettevõtted pöörama tähelepanu ka järgmistele küsimustele:
Selge tööjaotus: Partnerid peaksid vastavalt oma eelistele ja kogemustele selgitama tööjaotust, vältima ebaselgeid kohustusi ja teineteise kohustustest kõrvale hiilima.
Loo usaldus: Partnerid peaksid teineteist usaldama, avatult suhtlema, jagama riske ja kasu.
Töötage välja usaldusväärne koostööleping: Koostöölepingus tuleks üksikasjalikult kirjeldada kõigi osapoolte õigusi ja kohustusi, sealhulgas omakapitali jaotust, otsustusmehhanismi, väljumismehhanismi jne, et tulevikus vaidlusi vältida.
Kokkuvõte
Partnerluses ettevõtte alustamine on riskantne ja valikut tuleb teha ettevaatlikult. Enne sisemänguväljakute äris partneriks hakkamist peate täielikult mõistma turusituatsiooni, valima õiged partnerid ning välja töötama mõistliku omakapitali jaotamise ja koostöömehhanismi. Ainult nii saame ühendada käed, et saavutada kasulik olukord ja edu sisemänguväljakute valdkonnas.