Bağlı Oyun Meydançası Biznesində Tərəfdaşlıq: Səhm Paylanması Əsasdır
Son illərdə,Qapalı Oyun Meydançası sənayesi sürətlə inkişaf edərək bir çox sahibkarı cəlb etmişdir. Bununla belə, biznesdə tərəfdaşlıq etmək asan deyil, xüsusən də səhmlərin bölüşdürülməsi kimi həssas məsələlərdə. Kiçik bir diqqətsizlik əməkdaşlığın pozulmasına səbəb ola bilər.
Tərəfdaşlıq Qapalı Oyun Meydançası Biznes, Səhm Paylanması Ehtiyatlı Olmalıdır
Ətrafımda belə bir hadisə var: İki dost bir iş görmək üçün ortaq oldularQapalı Oyun Meydançası biznesiİlkin mərhələdə onların hər biri vəsaitin yarısını ödəyir və əməliyyatda birgə iştirak edirdi. Lakin, aydın səhm bölgüsü və qərar qəbuletmə mexanizminin olmaması səbəbindən, ikisinin əməliyyat prosesində tez-tez fikir ayrılıqları olurdu.
Misal üçün, Qapalı Oyun Meydançası dizayn variantının seçilməsində hər kəs öz fikirlərində israr etdi və təslim olmaqdan imtina etdi. Qərar qəbuletmə səlahiyyətinə malik əsas səhmdarın olmaması səbəbindən dizayn variantı uzun müddət müəyyən edilə bilmədi və bu da layihənin yavaş irəliləməsinə səbəb oldu.
Bundan əlavə, ikisinin də yer seçimi, avadanlıqların tədarükü, personalın idarə olunması və digər aspektlərdə bir çox fərqləri var idi. Bərabər bərabərliyə görə, hər ikisi öz fikirlərini ifadə etmək hüquqlarına malik olduqlarına inanırdılar ki, bu da qərar qəbuletmə səmərəliliyinin aşağı olmasına və bir çox biznes imkanlarını əldən verməsinə səbəb oldu.
Sonda uzunmüddətli fikir ayrılıqları üzündən ikisi əməkdaşlığı dayandırmaq qərarına gəldi. Lakin əvvəlcədən razılaşdırılmış çıxış mexanizminin olmaması səbəbindən ikisi arasında aktivlərin bölünməsi və digər məsələlərlə bağlı yeni münaqişələr yarandı və nəhayət, hüquqa müraciət etməli oldular.
50-50 Səhmdarlıq Məsləhət Deyil, Əsas Səhmdar Olmalıdır
Yuxarıdakı hal tək bir hal deyil. Birgə müəssisələrdə 50-50 səhm paylanması kapital bölgüsünün geniş yayılmış bir üsuludur. Lakin bu üsul çox vaxt qərar qəbuletmədə çıxılmaz vəziyyətə gətirib çıxarır ki, bu da müəssisənin uzunmüddətli inkişafına kömək etmir.
Sahibkarlığa yeni başlayanlar üçün tövsiyə olunur yumşaq oyun meydançası Bizneslər birlikdə mütləq qərar qəbuletmə gücünə malik olmalarını təmin etmək üçün səhmlərin bölüşdürülməsində əsas səhmdar yaratmalıdırlar. Əsas səhmdar tərəfdaşların fikirlərini tam dinləməli, eyni zamanda əməliyyat səmərəliliyini artırmaq və daxili çəkişmələrin qarşısını almaq üçün qərarlar qəbul etməyə və məsuliyyət daşımağa cəsarət etməlidirlər.
Bərabərliklə yanaşı, bu məsələlərə də diqqət yetirilməlidir
Səhmlərin bölüşdürülməsinə əlavə olaraq, birgə müəssisələr aşağıdakı məsələlərə də diqqət yetirməlidirlər:
Aydın əmək bölgüsü: Tərəfdaşlar, müvafiq üstünlüklərinə və təcrübələrinə uyğun olaraq, əmək bölgüsünü aydınlaşdırmalı, qeyri-müəyyən məsuliyyətlərdən çəkinməli və bir-birlərindən yayınmalıdırlar.
Etibar qurun: Tərəfdaşlar bir-birlərinə etibar etməli, açıq ünsiyyət qurmalı, riskləri bölüşməli və faydaları bölüşməlidirlər.
Sağlam əməkdaşlıq müqaviləsi hazırlayın: Əməkdaşlıq müqaviləsində gələcəkdə mübahisələrin qarşısını almaq üçün bütün tərəflərin hüquq və vəzifələri, o cümlədən səhm bölgüsü, qərar qəbuletmə mexanizmi, çıxış mexanizmi və s. ətraflı şəkildə göstərilməlidir.
Xülasə
Tərəfdaşlıqla biznesə başlamaq risklidir və seçim ehtiyatlı olmalıdır. Qapalı Oyun Meydançası biznesində tərəfdaşlıq etmək qərarına gəlməzdən əvvəl bazar vəziyyətini tam başa düşməli, düzgün tərəfdaşları seçməli və ağlabatan kapital bölgüsü və əməkdaşlıq mexanizmi hazırlamalısınız. Yalnız bu şəkildə qarşılıqlı faydalı bir vəziyyət üçün əl-ələ verə və Qapalı Oyun Meydançası sənayesində uğur qazana bilərik.