Vennootskap in die binnenshuise speelgrondbesigheid: Ekwiteitsverdeling is die sleutel
In onlangse jare, dieBinnenshuise Speelgrondbedryf het vinnig ontwikkel en baie entrepreneurs gelok. Vennootskappe in besigheid is egter nie maklik nie, veral nie wanneer dit kom by sensitiewe kwessies soos aandeleverdeling nie. 'n Bietjie nalatigheid kan lei tot die verbrokkeling van samewerking.
Vennootskap in die Binnenshuise Speelgrond Besigheid, Ekwiteitsverspreiding moet versigtig wees
Ek het so 'n geval rondom my: Twee vriende het saamgespan om dit te doenBinnenshuise SpeelgrondbesigheidIn die vroeë stadium het elkeen van hulle die helfte van die fondse bygedra en gesamentlik aan die operasie deelgeneem. As gevolg van die gebrek aan 'n duidelike aandeleverdeling en besluitnemingsmeganisme, het die twee egter dikwels verskille in die operasionele proses gehad.
Byvoorbeeld, in die keuse van die ontwerpgeval vir die binnenshuise speelgrond, het elkeen op hul eie menings aangedring en geweier om toe te gee. As gevolg van die gebrek aan 'n groot aandeelhouer met besluitnemingsmag, kon die ontwerpgeval nie vir 'n lang tyd bepaal word nie, wat gelei het tot stadige projekvordering.
Daarbenewens het die twee ook baie verskille gehad in terreinkeuse, toerustingverkryging, personeelbestuur en ander aspekte. As gevolg van gelyke billikheid het albei geglo dat hulle die reg het om hul menings uit te spreek, wat gelei het tot lae besluitnemingsdoeltreffendheid en baie sakegeleenthede misgeloop het.
Uiteindelik, as gevolg van langdurige meningsverskille, het die twee besluit om die samewerking te beëindig. As gevolg van die gebrek aan 'n vooraf ooreengekome uittredemeganisme, het die twee egter nuwe konflikte oor bateverdeling en ander kwessies gehad, en moes hulle uiteindelik hul tot die reg wend.
50-50 Aandeelhouding is nie raadsaam nie, daar moet 'n groot aandeelhouer wees.
Bogenoemde geval is nie 'n geïsoleerde een nie. In gesamentlike ondernemings is 50-50 aandeelhouding 'n algemene manier van ekwiteitsverspreiding. Hierdie metode lei egter dikwels tot 'n dooiepunt in besluitneming, wat nie bevorderlik is vir die langtermynontwikkeling van die onderneming nie.
Dit word aanbeveel dat entrepreneurs wat 'n sagte speelgrond Besighede moet saam 'n hoofaandeelhouer in die aandele-uitkering opstel om te verseker dat hulle absolute besluitnemingsmag het. Die hoofaandeelhouer moet ten volle luister na die menings van die vennote, maar terselfdertyd moet hulle durf om besluite te neem en verantwoordelikhede te dra, om sodoende operasionele doeltreffendheid te verbeter en interne wrywing te vermy.
Benewens billikheid, benodig hierdie kwessies ook aandag
Benewens aandeleverspreiding, moet gesamentlike ondernemings ook aandag gee aan die volgende kwessies:
Duidelike arbeidsverdeling: Vennote moet, volgens hul onderskeie voordele en ervaring, die verdeling van arbeid duideliker maak, onduidelike verantwoordelikhede vermy en mekaar ontduik.
Vestig vertroue: Vennote moet mekaar vertrou, openlik kommunikeer, risiko's deel en voordele deel.
Ontwikkel 'n deeglike samewerkingsooreenkoms: Die samewerkingsooreenkoms moet die regte en verpligtinge van alle partye uiteensit, insluitend die verspreiding van aandele, die besluitnemingsmeganisme, die uittreemeganisme, ens., om toekomstige geskille te vermy.
Opsomming
Om 'n besigheid in vennootskap te begin, is riskant, en die keuse moet verstandig wees. Voordat u besluit om in die binnenshuise speelgrondbesigheid saam te werk, moet u die marksituasie ten volle verstaan, die regte vennote kies en 'n redelike aandeleverdelings- en samewerkingsmeganisme ontwikkel. Slegs op hierdie manier kan ons hande vat vir 'n wen-wen-situasie en sukses behaal in die binnenshuise speelgrondbedryf.